Prowadzenie firmy z domu to świetny pomysł, jeśli potrafisz zarządzać kosztami i uelastycznić swoje godziny pracy. Jeśli zatrudniasz pracowników, musisz dowiedzieć się, czy chcą pracować z domu i ponosić odpowiedzialność za swoją pracę. Ponieważ firmy zdalne rozwijają się szybko, ważne jest, aby mieć plan rozwoju, gdy sprzedaż wzrośnie. Na przykład możesz chcieć zbudować zespół zdalnych pracowników i opracować plan onboardingu i monitorowania pracowników. Jeśli rozwijasz swój zespół, musisz poszerzyć swój stos technologiczny, aby poprawić komunikację i operacje.
Spis treści
Narzędzia
VOIP
Jeśli pracujesz w domu, możesz skorzystać z narzędzi cyfrowych, aby zaistnieć w Internecie. Wypróbuj dla swojego zespołu automatyczną centralę telefoniczną w chmurze – IP PBX. Usługi te zastępują sieć telefoniczną w biurze i call center. Umożliwiają one Twoim klientom bezpośredni kontakt z Tobą za pośrednictwem bezpłatnego numeru lub nawet widgetu na Twojej stronie internetowej. Zainwestuj w te narzędzia, aby Twoja firma była bardziej efektywna.
Konunikacja z pracownikami
Kluczem do prowadzenia udanego biznesu zdalnego jest zatrudnianie wysokiej jakości pracowników i wyznaczanie jasnych celów. Ponadto musisz wiedzieć, jak skutecznie komunikować się ze swoim zespołem. Posiadanie skutecznych narzędzi komunikacyjnych ma kluczowe znaczenie dla motywacji zespołu. Musisz także nauczyć się wyznaczać i dotrzymywać terminy, aby móc skupić się na zadaniach, które wykonujesz najlepiej. Docelowo będziesz mógł prowadzić udany biznes zdalny. Jeśli zastanawiasz się nad prowadzeniem własnej firmy z domu, rozważ te wskazówki, które pomogą Ci osiągnąć sukces.
Strona internetowa
Jeśli zastanawiasz się nad zdalną firmą, powinieneś zacząć od prostej strony internetowej, która jest łatwa w nawigacji. Istnieje kilka usług online, które sprawią, że Twoja witryna będzie działać płynnie i generować większe przychody. Powinieneś także zainstalować bezpłatne aplikacje do zadań i spotkań dla swojego zespołu, aby wszyscy byli na bieżąco. Dodatkowo nie musisz się martwić zanieczyszczeniem spowodowanym dojazdami i wspólnymi środowiskami pracy. Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, jest nieszczęśliwy personel.
Budowanie zespołu
Następnym krokiem jest zatrudnienie członków zespołu. Zatrudnianie zespołu zdalnego nie jest łatwe i ważne jest, aby umożliwić członkom zespołu podjęcie niezbędnych kroków, aby odnieść sukces. Wybór pracowników powinien być priorytetem i mieć jasne zrozumienie celów firmy. Posiadanie biura w tym samym budynku to ogromny plus, ale ważne jest, aby mieć plan zatrudnienia najlepszych ludzi.
Jeśli masz pracowników, którzy pracują zdalnie, musisz ustawić limity. Na przykład nie będziesz chciał, aby pracowali w ruchliwej kawiarni. Powinieneś być w stanie kontrolować ich godziny pracy. Zdalny zespół powinien być w stanie szybko reagować na prośby i przewidywać ich potrzeby. To samo dotyczy pracowników. Budując kulturę wzajemnego szacunku, będziesz w stanie stworzyć bardziej spójne środowisko pracy.
Pierwszym krokiem do stworzenia zespołu zdalnego jest znalezienie partnera realizującego. Członkowie Twojego zespołu powinni być w stanie obsłużyć wysyłkę i realizację zamówień. Jeśli korzystasz z koszyka do zarządzania sklepem internetowym, ważne jest, aby skonfigurować partnera realizującego, który może realizować zamówienia z Twojego sklepu internetowego. Jeśli nie możesz poradzić sobie z tą logistyką, poszukaj kogoś, kto może to zrobić. Dostępnych jest wiele usług, które mogą Ci pomóc.
Chociaż technologia jest niezbędna, nie wystarczy zatrudnić najlepszych ludzi. Twoimi najcenniejszymi zasobami są Twoi ludzie. Musisz zatrudnić osoby, które potrafią występować w środowisku wirtualnym. Oznacza to przyciąganie osób rozpoczynających działalność na własny rachunek, które mogą wykazać się dużą autonomią i wykazać się duchem przedsiębiorczości. Powinni też być profesjonalni i mieć wysoki poziom inteligencji emocjonalnej. Jeśli nie możesz znaleźć tych kandydatów, rozważ zatrudnienie wirtualnego miejsca pracy.
Stworzenie wirtualnego zespołu ma kluczowe znaczenie. Nie jest to jednak takie proste, jak się wydaje. Musisz stworzyć wysoce funkcjonalną stronę internetową, a następnie musisz zatrudnić pracowników. Utworzenie zespołu zdalnego to świetny sposób na obniżenie kosztów, ale musisz wziąć pod uwagę również inne czynniki. Jednym z najważniejszych aspektów jest komunikacja. Musisz mieć otwarte kanały komunikacji ze swoim zespołem.
